Cuando al terminar el día, en tu oficina u hogar, te encuentras revisando reportes, notas de prensa o propuestas de mercado y ves que Colombia vuelve a aparecer entre los principales jugadores del gaming en América Latina, sientes orgullo, pero también esa inquietud de “¿y ahora qué hago yo para no quedarme atrás?”. Porque ver cifras como los USD 600 millones proyectados para los eSports en Colombia para 2025 o estimaciones de crecimiento de doble dígito no solo habla de potencial, sino de urgencia. Si eres gerente multitarea, emprendedor tecnológico, contador proactivo o dueño de empresa que quiere innovar, esto importa: pues donde hay mercado, hay riesgo de quedarse rezagado. Esta es la oportunidad clara de posicionarte, modernizar procesos, invertir en tecnología y anticiparte a normativas.
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Empiezo por diagnosticar lo que percibes hoy si trabajas en una PYME, empresa mediana o eres emprendedor digital: escuchas que tus competidores ya están patrocinando gamers, comprando hardware especializado, invirtiendo en contenido, adaptando productos para gamers, y tus clientes te consultan sobre streaming, sobre experiencias de usuario en juegos o sobre herramientas online interactivas. Ves que la juventud demanda más que redes sociales: exige videojuegos, experiencias inmersivas, deportes electrónicos (eSports). Y sientes que si no entras ya, perderás tracción de marca, relevancia, capacidad de innovar. Esa inquietud es válida y urgente.
El contexto que permite este crecimiento tiene varias causas recientes: aumento del acceso a internet de alta velocidad (las redes 4G y 5G se extienden más), penetración de smartphones más asequibles, más jugadores de consola y PC demandando productos, crecimiento de la comunidad eSports en Colombia con respaldo legal y patrocinadores. Por ejemplo, se proyecta que la industria de eSports en Colombia moverá USD 600 millones para 2025. También los reportes sobre gaming en Latinoamérica muestran que Colombia figura entre los países con mejor crecimiento de ingresos, especialmente en gaming móvil. Además, en el mercado suramericano según reportes recientes Colombia tiene ingresos de gaming aproximados de USD 634 millones para 2024, con una tasa compuesta anual de crecimiento (CAGR) estimada mayor al 8 %.
Comparando con otros países de la región: Brasil y México siguen liderando ampliamente tanto en tamaño de mercado como en usuarios activos. Argentina también ha crecido fuerte, al igual que Chile. En algunos informes Colombia aparece detrás de esos tres (Brasil, México, Argentina) y a veces delante de Chile, dependiendo del segmento (por ejemplo, mobile gaming vs consola vs eSports vs mercado general). Eso lo coloca naturalmente en una disputa por el cuarto puesto. En América Latina, según The Gaming Market in Latin America, Colombia generó USD 396 millones en ingresos de gaming en 2023, lo que lo ubica justo por encima de Chile en algunos reportes. En el reporte de América del Sur de 2025 de Cognitive Market Research, Colombia tiene USD 0.634 billones (= 634 millones) para gaming, frente a Chile con USD 0.329 mil millones en ese mismo año estimado.
Sin embargo, hay variables que matizan la afirmación de “cuarto mercado”: el tipo de juego (móvil, consola, PC, streaming), los ingresos netos vs brutos, los efectos de impuestos y restricciones en importación de consolas/hardware, barreras logísticas, la informalidad o piratería que afecten ingresos, la capacidad de gasto de los consumidores, entre otros. En algunos rankings Colombia podría aparecer quinto si se consideran ciertos segementos específicos, o sexto si se consideran mercados emergentes más pequeños pero con crecimiento explosivo.
Desde mi experiencia de más de 30 años liderando transformación empresarial en Colombia, he visto que estos puntos de riesgo / bloqueo son los que suelen generar que una empresa vea pasar la ola digital sin subirse. No es suficiente con ver los titulares: hace falta tener estrategia, diagnosticar internamente, adoptar tecnología, ajustar procesos, cumplir normativa, y luego implementar servicios o productos que realmente atraigan.
Ahora, ¿cómo se traduce esto en acción concreta? Piensa en tres fases prácticas:
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Primero, hacer un análisis inicial en tu empresa: cuántos de tus clientes/usuarios están interesados o ya consumen gaming, eSports o servicios relacionados; qué infraestructura tecnológica tienes, cuál es tu capacidad de digitalización; cuál es el estado normativo-legal que te aplica (importaciones, impuestos, derechos de autor, regulación de contenidos, protección de datos, etc.).
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Segundo, definir una estrategia concreta: decidir si entras al segmento de gaming móvil, patrocinio de eSports, creación de contenido digital (streaming), hardware o accesorios, venta de juegos, gamificación de servicios, realidad aumentada/virtual, etc.; planear alianzas; ver qué modelos de monetización funcionan mejor en Colombia; asegurarte de cumplimiento normativo, y ver cuáles incentivos fiscales o legales se pueden aprovechar.
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Tercero, implementación y acompañamiento: adoptar las plataformas adecuadas, capacitar al equipo, invertir gradualmente (Producto Mínimo Viable – PMV) para testear antes de escalar; medir resultados, ajustar; asegurar soporte continuo, gestión de datos, cumplimiento de normativa local y protección al consumidor; posicionamiento de marca, marketing digital enfocado; posiblemente expansión regional.
Para quienes decidan moverse rápido, hay oportunidades claras: el patrocinio de eSports está menos saturado; los contenidos de streaming y comunidades gamers aún tienen espacio para nichos locales; los productos digitales que permiten monetización recurrente funcionan bien; la gamificación de servicios tradicionales puede diferenciarte; y los proyectos que integren cumplimiento normativo (protección de datos, derechos de autor, licencias) desde el diseño tienen ventaja competitiva.
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En esta fase ya empiezas a ver retornos tempranos, gestionar riesgos y construir reputación.