La llegada de infraestructura submarina a Colombia no es una noticia exclusiva para operadores de telecomunicaciones. Es una señal para cualquier empresa que dependa de la nube, la inteligencia artificial, el comercio electrónico, los datos o la continuidad digital. Durante años muchas organizaciones han hablado de transformación digital como si bastara con comprar software o migrar aplicaciones. Pero toda operación digital descansa sobre una infraestructura física que debe ser rápida, resiliente y disponible. Cuando esa base cambia, también cambian las posibilidades competitivas. El verdadero desafío empresarial no consiste en celebrar que exista más capacidad internacional, sino en preguntarse si su arquitectura tecnológica está preparada para aprovecharla. Porque una mejor carretera digital no resuelve los problemas de una empresa que opera con procesos lentos, sistemas aislados, dependencias críticas y decisiones tecnológicas sin criterio. Colombia está renovando su conectividad; ahora corresponde revisar qué tan preparada está su organización. 👉 LEE NUESTRO BLOG...
En septiembre de 2026 entró en operación en Colombia nueva capacidad de conectividad internacional soportada sobre el sistema submarino TransAmericas-1, TAM-1. Según la información publicada sobre el proyecto, el sistema supera los 7.000 kilómetros de extensión y tiene una capacidad potencial superior a 36 Tbps. La operación parte de Barranquilla y contempla además un modelo con rutas alternativas para reducir la dependencia de un único camino internacional.
Desde una perspectiva técnica, es una noticia importante.
Desde una perspectiva empresarial, lo realmente interesante comienza después.
Porque tener una infraestructura nacional más moderna no significa automáticamente que las empresas serán más productivas, seguras, rápidas o competitivas.
Ese salto depende de lo que ocurra dentro de cada organización.
La infraestructura del país puede avanzar más rápido que la infraestructura de su empresa
He acompañado procesos empresariales y tecnológicos durante décadas y hay un patrón que se repite con demasiada frecuencia: el entorno avanza, la tecnología evoluciona, aparecen mejores servicios, aumenta la capacidad disponible y, sin embargo, la empresa continúa trabajando sobre una estructura diseñada para necesidades que ya no existen.
Es perfectamente posible contratar una conexión de mayor velocidad y conservar exactamente los mismos problemas.
Puede tener más ancho de banda y mantener servidores mal configurados.
Puede migrar aplicaciones a la nube y continuar trabajando con procesos manuales.
Puede incorporar inteligencia artificial mientras la información permanece dispersa entre hojas de cálculo, correos electrónicos, aplicaciones sin integración y conocimiento almacenado únicamente en la cabeza de determinadas personas.
Puede contratar dos proveedores de internet y seguir teniendo un único punto de falla dentro de la oficina.
Puede disponer de fibra óptica y perder horas cada semana porque sus sistemas no conversan entre sí.
Esta es precisamente la diferencia entre comprar tecnología y construir capacidad empresarial.
La primera se adquiere.
La segunda se diseña.
La conectividad es infraestructura, no estrategia
El crecimiento de la economía digital está haciendo cada vez más crítica la conectividad internacional. La información divulgada por LinkMax señala que más del 95 % del tráfico internacional de datos de Colombia depende de cables submarinos y que el crecimiento del tráfico supera el 20 % anual, impulsado, entre otros factores, por la nube, la inteligencia artificial y los centros de datos.
Ese crecimiento explica por qué las nuevas rutas, la capacidad y la resiliencia son relevantes para el país.
Pero existe un error que los empresarios deberían evitar: interpretar cada avance tecnológico como una obligación inmediata de comprar más tecnología.
La pregunta correcta no es:
“¿Qué nueva tecnología deberíamos adquirir?”
La pregunta debería ser:
“¿Qué capacidad necesita nuestra organización para alcanzar sus objetivos y qué infraestructura tecnológica puede soportarla mejor?”
Parece una diferencia pequeña.
No lo es.
En TODO EN UNO.NET hemos sostenido durante años una idea que hoy resulta todavía más importante:
“Nunca la tecnología por la tecnología en sí misma; sino la tecnología por la funcionalidad.”
Una organización no necesita la conexión más rápida porque sea la más rápida.
Necesita una conectividad apropiada para la criticidad de sus procesos, su volumen de información, su dependencia de servicios externos, sus aplicaciones, sus trabajadores, sus clientes y sus planes de crecimiento.
La decisión tecnológica comienza comprendiendo el negocio.
Cuando esa secuencia se invierte, aparecen inversiones costosas que producen poco valor.
Más velocidad no corrige una mala arquitectura
Imagine una empresa cuya operación depende de diez aplicaciones.
Ventas utiliza una plataforma.
Contabilidad utiliza otra.
Servicio al cliente trabaja en una tercera.
Los documentos están repartidos entre computadores personales y servicios en la nube.
Las copias de seguridad existen, pero nadie ha comprobado recientemente si pueden restaurarse.
El acceso a ciertos sistemas depende de una única conexión.
Algunas contraseñas son compartidas.
Los reportes gerenciales se construyen manualmente.
Y cada vez que se necesita analizar un cliente, alguien debe recopilar información procedente de tres o cuatro fuentes diferentes.
Ahora aumentemos la velocidad de internet de esa organización.
¿Qué problema empresarial resolvimos?
Probablemente muy pocos.
La empresa navegará más rápido hacia la misma desorganización.
Por eso la modernización de la infraestructura nacional debería provocar primero una conversación gerencial y después una conversación tecnológica.
Si su organización necesita revisar qué tan preparada está su infraestructura para soportar crecimiento, nube, automatización, inteligencia artificial y continuidad operativa, puede iniciar una conversación consultiva con TODO EN UNO.NET en:
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No se trata de comenzar comprando equipos o servicios. Se trata de comprender primero qué necesita realmente la organización.
La resiliencia está dejando de ser un asunto exclusivo de las grandes compañías
Hay otro concepto detrás de la nueva infraestructura que merece especial atención empresarial: la diversidad de rutas.
LinkMax ha comunicado un modelo multi-ruta en el que TAM-1 actúa como una de las infraestructuras principales y se complementa con rutas alternativas. La lógica es sencilla: una red crítica no debería depender de un único camino.
Esa misma lógica debería aplicarse dentro de las empresas.
Pregúntese qué ocurriría mañana si falla durante varias horas el principal enlace a internet de su organización.
¿Qué áreas dejarían de funcionar?
¿Podrían facturar?
¿Podrían acceder a los sistemas administrativos?
¿Funcionaría el correo?
¿Podrían atender clientes?
¿Continuarían funcionando los teléfonos?
¿Las aplicaciones en la nube seguirían disponibles?
¿Los trabajadores remotos podrían operar?
¿Existen enlaces alternativos configurados para entrar automáticamente en funcionamiento o simplemente existe un segundo contrato que alguien tendría que activar manualmente?
Ahora vaya un poco más lejos.
¿Qué ocurriría si la plataforma principal de la empresa dejara de estar disponible?
¿Qué pasaría si el proveedor de nube presentara una interrupción?
¿Qué sucede si se pierde una base de datos?
¿Y si el responsable técnico no está disponible?
La resiliencia empresarial no significa impedir cualquier falla.
Eso sería imposible.
Significa diseñar la organización para que una falla no se convierta necesariamente en una crisis.
La baja latencia también tiene consecuencias empresariales
Entre las características comunicadas alrededor de la nueva conectividad aparecen tiempos cercanos a 28 milisegundos hacia Estados Unidos y menores a 12 milisegundos hacia Panamá y Costa Rica.
Para muchos empresarios, hablar de milisegundos puede parecer una conversación excesivamente técnica.
Pero detrás de la latencia existen experiencias empresariales muy concretas.
Una aplicación responde mejor.
Una comunicación en tiempo real tiene menos demora.
Las operaciones financieras pueden intercambiar información con mayor rapidez.
Los servicios alojados fuera del país pueden responder con mayor eficiencia.
Las plataformas distribuidas pueden mejorar su desempeño.
Determinadas cargas de inteligencia artificial, procesamiento y colaboración pueden beneficiarse de conexiones más eficientes.
Sin embargo, nuevamente aparece la misma condición: la organización debe estar preparada.
Un ERP mal configurado continuará siendo lento.
Una base de datos sin optimizar continuará generando cuellos de botella.
Una integración deficiente seguirá siendo deficiente.
Una aplicación heredada no se convierte en moderna porque viaje por una red moderna.
Por eso conviene separar dos conceptos que suelen confundirse:
Velocidad de conexión.
Velocidad empresarial.
La primera depende de la infraestructura tecnológica.
La segunda depende de procesos, personas, sistemas, información, decisiones y tecnología trabajando como un conjunto.
Y la segunda es la que finalmente percibe el cliente.
La inteligencia artificial hará todavía más visible una mala infraestructura
Durante los próximos años, muchas empresas incrementarán considerablemente su consumo de datos.
No solamente porque habrá más dispositivos o más usuarios.
La inteligencia artificial está cambiando la forma en que las organizaciones consultan, procesan, almacenan, generan y trasladan información.
Los asistentes empresariales, agentes de IA, sistemas de análisis, plataformas de automatización y aplicaciones inteligentes necesitan acceder a información de diferentes fuentes.
Esto aumenta la importancia de la conectividad, pero también eleva el nivel de exigencia sobre toda la arquitectura interna.
Una empresa que quiera aplicar inteligencia artificial con seriedad debería conocer, como mínimo:
dónde se encuentra su información;
quién puede acceder a ella;
qué sistemas la generan;
qué aplicaciones necesitan intercambiarla;
cómo se protege;
cómo se respalda;
qué información puede utilizar una IA;
qué información no debería salir de determinados entornos;
y qué sucedería si alguno de esos servicios quedara temporalmente indisponible.
De lo contrario, la IA puede amplificar exactamente aquello que la organización todavía no ha resuelto.
Más automatización sobre procesos deficientes produce procesos deficientes más rápidos.
Más inteligencia sobre datos desordenados puede producir respuestas incorrectas con mayor rapidez.
Más conectividad sobre una arquitectura insegura puede ampliar la superficie de exposición.
Antes de acelerar, conviene saber hacia dónde estamos acelerando.
El momento adecuado para revisar la infraestructura es antes de necesitarla
Uno de los problemas clásicos de la tecnología empresarial es que suele recibir atención cuando algo deja de funcionar.
Mientras el sistema responde, nadie pregunta demasiado.
Mientras internet funciona, la redundancia parece innecesaria.
Mientras el respaldo no ha sido requerido, comprobarlo puede posponerse.
Mientras no ocurre un incidente de seguridad, determinadas inversiones parecen gastos.
Hasta que sucede algo.
La verdadera administración tecnológica trabaja exactamente al contrario.
Identifica dependencias antes de que fallen.
Calcula impactos antes de que exista una interrupción.
Establece alternativas antes de necesitarlas.
Documenta configuraciones antes de perder conocimiento.
Prueba respaldos antes de una emergencia.
Revisa proveedores antes de quedar atrapado en una dependencia crítica.
Y proyecta capacidad antes de que el crecimiento genere el cuello de botella.
Si su empresa está creciendo o aumentando su dependencia de servicios digitales, este puede ser un buen momento para revisar esas preguntas desde una perspectiva empresarial y no solamente técnica:
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Una evaluación adecuada no comienza preguntando cuánto dinero quiere invertir la empresa en tecnología. Comienza identificando qué operación debe proteger, qué capacidad necesita y qué riesgo no puede permitirse.
El verdadero cuello de botella podría estar dentro de la organización
Colombia está viviendo simultáneamente movimientos relacionados con conectividad, 5G, centros de datos, nube e inteligencia artificial. En el primer trimestre de 2026, por ejemplo, el país llegó a 10 millones de accesos móviles 5G según cifras oficiales citadas por ITSitio.
También se están anunciando nuevas inversiones asociadas a centros de datos y a la infraestructura necesaria para soportar la expansión de la inteligencia artificial.
Esto configura un entorno tecnológicamente mucho más exigente.
Pero también más interesante.
Las empresas colombianas podrán disponer progresivamente de mejores condiciones para construir operaciones digitales avanzadas.
La pregunta es cuáles organizaciones estarán en capacidad de convertir esas condiciones en productividad, diferenciación, continuidad y mejores experiencias para sus clientes.
Ahí aparece el verdadero desafío.
Una infraestructura nacional moderna puede reducir determinados límites externos.
Pero cada empresa conserva sus propios límites internos.
Aplicaciones obsoletas.
Duplicidad de información.
Redes improvisadas.
Falta de inventarios tecnológicos.
Licenciamiento desordenado.
Dependencia excesiva de determinados proveedores.
Ausencia de políticas de continuidad.
Sistemas sin integración.
Equipos sin capacitación.
Datos sin gobierno.
Inversiones desconectadas de los objetivos empresariales.
Son estos problemas, y no solamente la velocidad de internet, los que determinan qué tanto puede aprovechar una organización la siguiente etapa de la economía digital.
Construir una Arquitectura Tecnológica Funcional
No considero que una empresa deba modernizar absolutamente todo.
Esa idea puede resultar tan peligrosa como no modernizar nada.
Actualizar tecnología simplemente porque existe una versión más reciente suele conducir a sobrecostos, implementaciones innecesarias y frustración.
La modernización debería tener prioridades.
Primero, comprender cuáles procesos sostienen el negocio.
Después, identificar qué tecnología los soporta.
Luego, reconocer dependencias, vulnerabilidades, costos, redundancias y limitaciones.
Finalmente, decidir qué debe mantenerse, corregirse, sustituirse, integrarse o eliminarse.
Esa es la lógica de una Arquitectura Tecnológica Funcional (ATF).
La palabra importante no es “tecnológica”.
Es “funcional”.
Una arquitectura adecuada debe responder al modelo real de la empresa, no a una lista de tendencias del mercado.
Una pyme que opera en cinco ciudades no necesita necesariamente la misma infraestructura de una compañía con cientos de trabajadores.
Una empresa industrial no debería priorizar exactamente las mismas capacidades que una firma de servicios profesionales.
Una organización que procesa información sensible tiene exigencias diferentes de otra cuya operación crítica depende principalmente de logística.
Cada arquitectura debe partir de la realidad empresarial.
Eso también significa incorporar una dimensión que a veces olvidamos: el costo.
La mejor solución tecnológica no siempre es la más poderosa.
Es aquella que entrega el nivel necesario de desempeño, continuidad, seguridad y escalabilidad con una relación costo-beneficio coherente.
Prepararse para aprovechar lo que viene
La nueva capacidad submarina que empieza a operar desde Colombia representa una pieza de una infraestructura mucho mayor.
El proyecto anunciado contempla también una futura red nacional de transporte de fibra óptica destinada a llevar capacidad hacia operadores, centros de datos y empresas de diferentes regiones.
Ese desarrollo puede contribuir a ampliar las posibilidades digitales del país.
Pero ninguna infraestructura externa sustituye el trabajo que debe realizarse dentro de cada organización.
Los empresarios deberían aprovechar este momento para hacerse cinco preguntas esenciales:
¿Nuestra infraestructura tecnológica corresponde al tamaño y criticidad actual de la empresa?
¿Conocemos nuestros principales puntos de falla?
¿Podemos continuar operando cuando falla un componente crítico?
¿Nuestra arquitectura está preparada para nube, automatización e inteligencia artificial?
¿Las decisiones tecnológicas responden al negocio o simplemente reaccionamos a necesidades aisladas?
Las respuestas pueden resultar más importantes que cualquier catálogo de productos tecnológicos.
Durante muchos años he visto organizaciones invertir en herramientas antes de comprender el problema que querían resolver.
Después intentan adaptar la empresa a la herramienta.
Debería ocurrir exactamente al contrario.
Primero entendemos la organización.
Después definimos lo que necesita.
Finalmente buscamos la tecnología que mejor lo hace posible.
Ese orden seguirá siendo válido aunque las redes sean más rápidas, los centros de datos más potentes y la inteligencia artificial más avanzada.
Porque la tecnología cambia constantemente.
La necesidad de administrarla con criterio permanece.
Colombia puede construir carreteras digitales extraordinarias. Pero corresponde a cada empresa decidir qué vehículo utilizará, qué carga transportará, hacia dónde quiere llegar y qué mecanismos tendrá para continuar avanzando cuando aparezca un problema en el camino.
Ese es el desafío empresarial detrás de una noticia aparentemente tecnológica.
No se trata únicamente de tener más conectividad.
Se trata de estar preparados para convertirla en capacidad empresarial.
Si desea analizar cómo está construida hoy la infraestructura tecnológica de su organización y qué debería fortalecerse antes de seguir incorporando nube, automatización o inteligencia artificial, puede conversar con TODO EN UNO.NET:
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La transformación empresarial no comienza comprando la tecnología que acaba de llegar al mercado. Comienza comprendiendo qué necesita realmente la empresa para funcionar mejor, proteger su operación y crecer con criterio.
Arquitectura: Arquitectura Tecnológica Funcional (ATF).