Vivimos en un momento de disrupción: las ciberamenazas crecen en complejidad, la dependencia tecnológica se intensifica y las organizaciones en Colombia y Latinoamérica se enfrentan a un vacío crítico en talento especializado en seguridad digital. Como fundador de TODO EN UNO.NET S.A.S. y con más de 30 años acompañando procesos de transformación, he visto cómo esta carencia no es solo un dato alarmante, sino una grieta creciente que pone en jaque la continuidad operativa, la confianza de los clientes y el cumplimiento normativo. Las firmas que no cuentan con los perfiles adecuados, las competencias internas, ni la estrategia de acompañamiento tienen un riesgo real de sufrir pérdidas, sanciones o daño reputacional. En este contexto, comprender por qué se amplía la brecha de talento en ciberseguridad y qué hacer es vital para cualquier empresa que quiera avanzar con seguridad y funcionalidad.
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Cuando la organización no logra atraer, retener o formar talento en seguridad digital, no solo hay un “hueco” en el organigrama: hay un riesgo tangible. Las contramedidas se quedan sin quién las diseñe o active, las plataformas no se supervisan con la profundidad requerida, los eventos de riesgo tardan más en detectarse, y la respuesta puede resultar tardía o incompleta. De hecho, un estudio global de Fortinet indica que el 87 % de las empresas encuestadas experimentaron una o más brechas en 2023, y 63 % tardó más de un mes en recuperarse.
El contexto actual amplifica la urgencia. Las amenazas ya no provienen solo de hackers aislados, sino de adversarios bien organizados, que emplean inteligencia artificial, técnicas de cadena de suministro y ransomware como servicio. Según el World Economic Forum, el 47 % de las empresas considera los avances adversos impulsados por IA generativa como su principal preocupación en ciberseguridad. En Latinoamérica el panorama no se queda atrás: el informe de CrowdStrike para 2025 reporta un aumento del 15 % en la cantidad de víctimas de filtración de datos entre 2023 y 2024 y un incremento del 38 % en anuncios de bróker de acceso.
Mi diagnóstico: el problema no es solo la falta de personal, sino la disonancia entre lo que requieren las organizaciones hoy y lo que la fuerza laboral ofrece. Las competencias técnicas, de gestión, análisis de riesgo, automatización, inteligencia de amenazas, gestión de incidentes, incluso las habilidades blandas que permiten integrar la ciberseguridad con la estrategia del negocio, están en tensión. Un estudio académico reciente halló que, además del conocimiento técnico, la capacidad de comunicación y gestión de proyectos es determinante para los profesionales de seguridad.
En Colombia, este reto se combina con factores estructurales: la rotación del sector tecnológico ronda el 24,8 %, lo que reduce la continuidad de conocimiento; el 68 % de los empleadores en tecnología reportan dificultad para cubrir vacantes; y los marcos regulatorios, aunque en avance, aún plantean desafíos de adaptabilidad para las empresas que desean incorporar talento externo rápidamente.
Las consecuencias de no actuar son directas y potentes. Las empresas que carecen de talento en ciberseguridad tienen mayor probabilidad de sufrir interrupciones, pérdidas económicas, sanciones regulatorias, fuga de datos y daño reputacional. En un entorno donde un solo incidente puede afectar la confianza del cliente, la cadena de suministro o una operación crítica, la deficiencia de talento se vuelve riesgo estratégico, no solo operativo. Más aún, la brecha limita la capacidad de innovación: sin recursos adecuados en seguridad, las iniciativas de transformación digital quedan expuestas o se ralentizan.
Sin embargo, la solución no es únicamente “contratar más personas”. Desde mi perspectiva, se trata de construir un ecosistema de talento verdadero, alineado con la visión 2026–2030 de TODO EN UNO.NET: un modelo donde la tecnología no es el fin, sino el medio para la funcionalidad. Las organizaciones deben integrar tres vectores: reclutamiento estratégico, desarrollo interno y diseño de procesos que aprovechen la automatización y la IA para compensar el déficit humano. Por ejemplo, donde falte un especialista en hunting de amenazas, la empresa puede implementar plataformas automatizadas de detección y combinar ese soporte tecnológico con un analista multiplataforma que se capacite en paralelo.
Un caso que he vivido en un cliente del sector industrial en Colombia ilustró esta estrategia. La empresa tenía un equipo de seguridad limitado, con solo un analista dedicado. Identificamos la necesidad de reforzar la supervisión de su entorno OT, la cadena de suministro y la nube. Instalamos sensores inteligentes, una herramienta de orquestación de seguridad basada en IA y establecimos un plan de up-skilling para el analista existente. En seis meses logró operar con mayor visibilidad y cerrar huecos de seguridad que habían estado “invisibles”. Al mismo tiempo, formamos una alianza con un proveedor externo para gestionar los incidentes fuera de horario, reduciendo el riesgo de 24 horas sin supervisión a 2 horas de intervalo máximo. Esa intervención tuvo un costo controlado, mejoró la madurez de su ciberseguridad y fortaleció al equipo interno sin depender exclusivamente de nuevas contrataciones.
En el entorno latinoamericano, la formación continua y el desarrollo interno tienen un papel clave. Las instituciones educativas están adaptando sus currículos, pero la velocidad de cambio exige que las empresas asuman parte de esa responsabilidad. Programas corporativos de capacitación, certificaciones, rotación de talentos internos hacia seguridad, prácticas de gamificación y ejercicios de mesa frecuentes pueden reducir la brecha de forma significativa. Un enfoque práctico: formar “equipos híbridos” donde profesionales de TI, operaciones, cumplimiento y seguridad colaboren; fomentar la rotación de roles para exponer talentos a la seguridad; y utilizar métricas de desempeño vinculadas a la prevención, no solo a la detección.
Además, el entorno regulatorio y las expectativas de los grupos de interés están evolucionando. En Colombia y la región, la norma de protección de datos, los marcos de respuesta ante incidentes, las exigencias de notificación y los estándares internacionales de seguridad digital (como ISO 27001, NIST Cybersecurity Framework) son cada vez parte del día a día. La carencia de talento capacitado impacta la capacidad de las empresas de cumplir con estos requisitos de forma ágil y confiable. Por tanto, resolver la brecha no solo es cuestión de defensa, sino de gobernanza, reputación y responsabilidad ante comunidades internas y externas.
Ahora, ¿qué pasos concretos recomiendo a empresas que desean enfrentar esta brecha? Primero, realizar un diagnóstico realista de su madurez en ciberseguridad y de su capacidad de talento actual. Esto implica identificar roles críticos, evaluar competencias internas y mapear brechas. Segundo, definir una estrategia de talento alineada con la visión empresarial: ¿qué habilidades serán necesarias en los próximos tres años? ¿qué roles pueden digitalizarse o automatizarse? ¿qué perfiles existen en la organización, y cuáles deben incorporarse o formarse? Tercero, diseñar un plan de desarrollo interno: rotaciones, mentorías, certificaciones, simulacros, alianzas con universidades o centros de formación. Cuarto, complementar con automatización, orquestación y tecnologías de detección que eleven la productividad del equipo existente y “extiendan” su impacto. Quinto, monitorizar resultados: establecer métricas de tiempo de detección, de incidentes detectados versus mitigados, de satisfacción de los empleados en seguridad, y revisar la estrategia cada seis a doce meses.
Es importante entender que la brecha de talento no se reduce simplemente aumentando presupuestos de contratación. El entorno de ciberseguridad es dinámico, los atacantes evolucionan, y las competencias necesarias cambian frecuentemente. Por eso, las empresas deben moverse con agilidad y adoptar un enfoque continuo de mejora, donde la innovación, la automatización funcional y la formación van de la mano. En mi camino profesional, he aprendido que la tecnología sola sin el talento adecuado, sin la cultura interna y sin la estrategia de cumplimiento, es una inversión incompleta. Y lo que busca TODO EN UNO.NET es justamente que la tecnología esté al servicio de la funcionalidad, y que la funcionalidad fortalezca la empresa, la cultura y el cumplimiento.
La brecha de talento en ciberseguridad es, por tanto, una alarma gigantesca pero también una ventana de oportunidad. Si una empresa actúa ahora, puede no solo protegerse mejor, sino colocarse como referente confiable para clientes, socios y empleados. En la medida en que se avance hacia la visión 2026–2030 —un entorno empresarial inteligente, automatizado y consciente de los riesgos— las organizaciones que habrán ganado serán aquellas que integren personas, tecnología y cumplimiento como un solo músculo operativo y estratégico.
Como fundador de TODO EN UNO.NET, he sido testigo de empresas que, arrastradas por la urgencia tecnológica, olvidan que la ciberseguridad es más que un firewall o un software; es una capacidad humana fortalecida con herramientas, procesos y cultura. Entiendo el peso que tienen los dilemas del talento, los costos ocultos de un breach, el desgaste de equipos pequeños ante amenazas crecientes. Te acompaño desde la realidad de más de tres décadas en el campo de la transformación digital, sabiendo que la carencia de expertos puede generar vulnerabilidad, pero también que actúa como catalizador de cambio si se aborda con estrategia. En TODO EN UNO.NET acompañamos a las empresas en un proceso consultivo donde primero analizamos su estado actual, luego definimos una estrategia realista de talento, tecnología y automatización, y finalmente implementamos una respuesta funcional que fortalece la estructura, mejora el cumplimiento, impulsa la inteligencia empresarial y reduce los riesgos. Ofrecemos consultorías tanto en aspectos administrativos como tecnológicos, mercadeo digital, Habeas Data, facturación electrónica, automatización e inteligencia artificial, porque la seguridad ya no es solo un tema de IT — es una palanca del negocio. Nuestra propuesta de valor es clara: aumentamos la eficiencia de tu empresa con soluciones digitales y normativas. Y no nos detenemos al terminar el proyecto: brindamos seguimiento, formación continua y evolución conjunta para que tu organización no solo se transforme sino que se consolide como líder en su sector. Si estás listo para avanzar desde la preocupación hacia la funcionalidad estratégica, me gustaría invitarte a dar el siguiente paso: pon tu empresa bajo protección inteligente, con soporte humano, institucional y tecnológico.
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