En muchas empresas la ciberseguridad sigue viéndose como un gasto incómodo, un tema lejano que solo compete al área de sistemas hasta el día en que un incidente paraliza la operación, expone datos sensibles y erosiona la confianza de clientes y aliados. En América Latina, donde convivimos con limitaciones presupuestales, regulaciones en evolución y una acelerada adopción de inteligencia artificial, ese enfoque reactivo ya no es una opción. Necesitamos marcos estratégicos que conecten el riesgo digital con las decisiones de negocio, con el lenguaje del gerente, del área financiera y del talento humano. La propuesta de Safe-U se mueve justamente en esa dirección: integrar mirada legal, gestión del riesgo, cultura organizacional y tecnología para que la seguridad deje de ser freno y se convierta en habilitador. En este blog quiero mostrarte por qué ese enfoque puede marcar la diferencia en tu empresa, con calma y criterio.
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Cuando reviso la historia reciente de la ciberseguridad en la región, veo un patrón que se repite una y otra vez: empresas que invierten en soluciones tecnológicas costosas, alinean políticas con ISO 27001 o NIST, declaran estar “cumpliendo” y, sin embargo, siguen siendo vulnerables ante un phishing bien diseñado o una configuración mal gestionada. Justo ahí encaja la lectura que plantea Safe-U: el cumplimiento es solo el piso, no el techo. Su fundador, Jorge Litvin, viene del mundo jurídico penal y del cibercrimen, y eso le permitió ver con claridad algo que muchos olvidan: la seguridad no es solo técnica, también es legal, cultural y de gestión del riesgo. Safe-U nace en 2024 para llenar ese vacío, enfocándose explícitamente en el factor humano y en la alineación con el negocio, no únicamente con la normativa.
Desde mi experiencia acompañando organizaciones en Colombia y en otros países de la región, puedo decir que ese cambio de enfoque es crucial. Cuando la conversación se centra solo en firewalls, antivirus y “parches”, la alta dirección desconecta. Cuando hablamos de continuidad de negocio, reputación, sanciones, pérdida de clientes o imposibilidad de operar en ciertos mercados por incumplir marcos regulatorios, entonces el tema se vuelve real para el gerente general y para la junta. Safe-U parte precisamente de ese cruce: traduce la complejidad técnica al lenguaje de negocio y la combina con regulaciones concretas de cada país en el que opera, hoy presentes ya en nueve mercados de Latinoamérica, con realidades tan distintas como México, alineado por su relación con Estados Unidos al marco NIST, o Chile, presionado por su nueva Ley Marco de Ciberseguridad y las leyes de datos personales.
Ese contraste regional no es menor. En Colombia hablamos de proyectos de ley, lineamientos sectoriales, regulaciones financieras, requisitos de supervisores y normas de protección de datos que se entrelazan con marcos internacionales. En Chile ya vemos sanciones duras vinculadas a la inobservancia de la Ley Marco de Seguridad; en México, las cadenas de suministro exigen cumplir estándares de ciberseguridad para seguir exportando; en otros países se discuten marcos específicos para infraestructuras críticas. Safe-U entiende esa diversidad y construye una propuesta que no se limita a vender un producto, sino a ayudar a cada organización a posicionarse mejor ante esos riesgos, a partir de un diagnóstico estratégico de negocio, factor humano y cumplimiento.
Aquí es donde la conversación se cruza naturalmente con el modelo que impulsamos desde TODO EN UNO.NET. En más de tres décadas he visto empresas que, por desconocimiento o por temor, se quedan atrapadas entre dos extremos: o paralizadas por el miedo a invertir, o enamoradas de la última herramienta sin medir su impacto real. El enfoque de Safe-U refuerza una idea que comparto plenamente: la ciberseguridad debe priorizarse según el riesgo real del negocio, no según la moda del mercado. Eso implica identificar qué procesos son críticos, qué datos son más sensibles, qué brechas podrían poner en jaque la operación, qué exige la regulación y qué pide el cliente. Sobre esa base se diseña una estrategia. Y ahí la tecnología deja de ser protagonista absoluta y se convierte en un recurso más, al servicio de decisiones informadas.
En este punto, muchos directivos se preguntan por dónde empezar. Y la respuesta honesta es: con una conversación seria, estructurada y libre de lenguaje puramente técnico. Una conversación que conecte la realidad de su sector, sus contratos, sus datos sensibles, sus proveedores, sus colaboradores y sus metas de crecimiento con el mapa de riesgos digitales que enfrenta. Ese puente es el que construimos cuando alineamos el tipo de asesoría que ofrece Safe-U con la mirada funcional que hemos desarrollado en TODO EN UNO.NET para nuestros clientes: diagnóstico aterrizado, estrategia comprensible, hoja de ruta accionable. Si sientes que tu organización está en ese punto de indefinición, el primer paso no es comprar una herramienta, sino aclarar el panorama.
Otro aspecto diferencial de Safe-U es la diversidad de perfiles que integra: no se queda con el clásico equipo de ingenieros de seguridad, sino que suma especialistas en gestión del cambio, recursos humanos, comunicación, marketing, abogados y profesionales de riesgo. Esa mezcla puede parecer “excesiva” para quienes aún ven la ciberseguridad como un asunto de firewalls y contraseñas, pero es totalmente coherente si entendemos que buena parte de los incidentes nace en errores humanos, procesos débiles y mensajes mal comunicados. La propia compañía insiste en que la ciberseguridad no es un desafío exclusivo de TI, sino del negocio completo. Eso encaja con lo que vivimos día a día: el clic en un enlace malicioso, la información compartida por canales no autorizados, la contraseña reutilizada, el dispositivo no protegido que se lleva a casa.
El crecimiento de Safe-U en tan poco tiempo es una señal de que el mercado está empezando a valorar ese abordaje integral. En poco más de un año consolidó un equipo de más de veinte personas y presencia en nueve países, enfocándose especialmente en grandes corporaciones que necesitan madurar sus modelos de ciberseguridad y en startups que quieren vender a esas grandes empresas y, por tanto, deben cumplir exigencias estrictas de seguridad y compliance. No se venden a sí mismos como una empresa de productos, sino como un socio estratégico que adapta la estrategia a la realidad de cada organización, sin casarse con un único proveedor tecnológico. Eso les permite seleccionar la tecnología adecuada para cada caso, en lugar de forzar a la empresa a encajar en una solución predefinida.
Si miramos las tendencias globales, vemos que esta forma de pensar no es una excepción sino una convergencia. Gartner, BeyondTrust, PwC y otros actores vienen señalando que los próximos años estarán marcados por tres grandes ejes: la gestión del riesgo humano, la adopción de modelos Zero Trust, la automatización de respuestas y la protección ante los nuevos riesgos asociados a la inteligencia artificial generativa. En América Latina, estos desafíos se agravan por la escasez de talento especializado y por la rapidez con la que las organizaciones están adoptando servicios en la nube, trabajo remoto y modelos híbridos sin siempre fortalecer la base de seguridad. La estrategia de Safe-U se alinea con estas tendencias: toma la IA y la automatización como parte del contexto, pero pone el acento en el riesgo, en la cultura y en la capacidad de adaptación continua.
Desde la mirada de un empresario colombiano que ha vivido múltiples olas tecnológicas, me parece valioso que una compañía como Safe-U ponga sobre la mesa una verdad incómoda: en Latinoamérica tenemos muchas normas, pero poca aplicación real. Los marcos existen, las leyes avanzan, los reguladores emiten guías… pero la brecha entre el papel y la práctica sigue siendo grande. Litvin lo plantea con claridad cuando insiste en que cumplir la ley o certificarse en ISO 27001 es apenas el piso mínimo, no la garantía de estar seguros. Lo veo a diario cuando empresas “cumplidas” sufren incidentes básicos por falta de prueba de sus controles, por no revisar periódicamente sus configuraciones o por no entrenar a su gente. Ahí es donde un enfoque que mezcla derecho, riesgo, gestión del cambio y cultura ofrece un camino más honesto: mirar de frente las debilidades y trabajar sobre ellas.
Ahora bien, ¿cómo aterriza esto en una empresa concreta, en Colombia o en cualquier país de la región? La clave está en construir una estrategia en varias capas que se alimenten entre sí. Primero, una capa de comprensión del entorno: qué exige la regulación local, qué piden mis clientes, a qué riesgos me expongo según mi industria, mi tamaño y mi grado de digitalización. Segundo, una capa de gobierno y responsabilidad: quién decide, quién supervisa, quién ejecuta. Tercero, una capa de cultura: cómo formo y sensibilizo a cada persona para que entienda su rol en la protección de la información. Cuarto, una capa tecnológica que no se defina por moda, sino por su capacidad de reducir riesgos y habilitar procesos clave. Safe-U está trabajando ese tipo de rutas en grandes corporaciones y startups; desde TODO EN UNO.NET tomamos esos aprendizajes y los alineamos con la realidad de empresas pequeñas y medianas que necesitan soluciones funcionales, no discursos grandilocuentes.
En esa construcción es muy útil mirar cómo estas estrategias conversan con temas que ya hemos trabajado en profundidad en el ecosistema de TODO EN UNO.NET: la importancia de que la ciberseguridad en pymes sea una prioridad de gestión y no un simple “antivirus”, los riesgos de basar procesos críticos en software pirata, la responsabilidad que tienen las organizaciones más allá del comportamiento de los usuarios finales. Cuando integramos estos hilos, se vuelve más evidente que la propuesta de Safe-U no es una isla, sino un eslabón dentro de una transición mayor en la que la ciberseguridad se consolida como pieza central de la transformación digital y del cumplimiento normativo.
En el día a día con nuestros clientes, vemos situaciones muy concretas en las que una estrategia como la de Safe-U marcaría la diferencia. Empresas que quieren participar en cadenas de suministro internacionales y deben demostrar controles de seguridad robustos; organizaciones que manejan datos sensibles de salud, educación o servicios financieros y están expuestas a sanciones y pérdida de confianza; compañías que están incorporando IA en sus procesos, pero no han evaluado los riesgos de fuga de información o sesgos en los modelos. En todos esos casos, un acompañamiento que conecte cumplimiento, riesgo, cultura y tecnología evita que la organización camine a ciegas. Y cuando sumamos la experiencia local de TODO EN UNO.NET, podemos traducir ese enfoque a la realidad tributaria, contable, legal y operativa de Colombia y de la región andina.
Hacia el futuro cercano, la conversación sobre ciberseguridad se hará todavía más compleja. Veremos ataques que aprovechan IA generativa para perfeccionar ingeniería social, regulaciones más estrictas en torno a datos y algoritmos, exigencias de transparencia sobre cómo se gestionan incidentes y cómo se protege la información de clientes y ciudadanos. En ese contexto, la propuesta de Safe-U —centrada en el factor humano, en el entendimiento del negocio y en la adaptación regulatoria país por país— conecta muy bien con el modelo de Consultoría Funcional Inteligente™ que proyectamos para 2026–2030 en TODO EN UNO.NET. No se trata solo de adoptar herramientas, sino de construir capacidades internas: formar equipos, establecer procesos, automatizar lo que aporta valor y mantener siempre una mirada ética sobre el uso de la tecnología.
Cuando estas piezas se integran, la ciberseguridad deja de vivirse como el departamento que “dice que no” y se convierte en un aliado del crecimiento. Permite abrir nuevos canales digitales, firmar contratos con clientes más exigentes, operar con tranquilidad en la nube, aprovechar la IA con menos miedo y demostrar a reguladores, aliados y usuarios que la organización se toma en serio la protección de sus datos. Esa es, en esencia, la promesa compartida entre el enfoque de Safe-U y la visión que impulsamos desde TODO EN UNO.NET: una ciberseguridad que no se limita a apagar incendios, sino que habilita negocio, reputación y futuro.
En este tramo final quiero mirar la estrategia de Safe-U desde una perspectiva aún más humana y, al mismo tiempo, profundamente empresarial. Si has llegado hasta aquí, probablemente convives con la inquietud de si tu organización está haciendo lo suficiente para proteger su información, su operación y su reputación. No es una preocupación menor: hablamos de la continuidad de tu negocio, del empleo de tus equipos, de la confianza que tus clientes han depositado en ti. Cuando la ciberseguridad se entiende como un simple requisito técnico, esa inquietud no desaparece; solo se maquilla. Pero cuando la abordamos como lo hace Safe-U —y como la asumimos en TODO EN UNO.NET—, desde el riesgo real, desde la cultura y desde los objetivos estratégicos, lo que aparece no es miedo, sino claridad. Claridad para saber dónde estás, qué te duele, qué priorizar y qué pasos dar primero.
Desde TODO EN UNO.NET acompañamos ese camino con una lógica muy concreta: análisis inicial para entender la realidad de tu organización, definición estratégica alineada con tu negocio y tu regulación, e implementación funcional que no se queda en documentos sino que se traduce en procesos, formación, tecnología adecuada y seguimiento. Ahí se conectan nuestras consultorías administrativas, tecnológicas, de mercadeo digital, de Habeas Data, de facturación electrónica, de automatización y de inteligencia artificial con la visión de una ciberseguridad que habilita y no limita. Aumentamos la eficiencia de tu empresa con soluciones digitales y normativas porque sabemos que cada hora de caída, cada fuga de datos, cada sanción o cada pérdida de confianza tiene un costo económico, pero también emocional y reputacional. Y ese costo se puede prevenir si se trabaja antes, no solo después del incidente.
La fidelización nace justamente de ese acompañamiento continuo. No se trata de entregar un informe y desaparecer, sino de caminar junto a la organización, de revisar, ajustar, actualizar, aprender de cada incidente evitado o mitigado. En más de treinta años he visto cómo las empresas que se atreven a dar este paso, a integrar la ciberseguridad en su estrategia, se transforman en referentes de su sector: atraen mejores alianzas, negocian desde una posición más sólida, retienen talento que valora trabajar en un entorno responsable y pueden mirar al futuro digital —con IA, automatización y nuevos modelos de negocio— con más serenidad. La estrategia de Safe-U es un espejo de esa madurez que la región necesita. Y cuando esa lógica se conecta con la Consultoría Funcional Inteligente™ que proyectamos desde TODO EN UNO.NET, lo que aparece es una ruta clara para atraer oportunidades, convertir esa intención en proyectos concretos y fidelizar relaciones basadas en confianza, resultados y humanidad.
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